Führungskräfte fragen in normaler Sprache nach den Kompetenzen ihres Teams und erhalten im Gespräch ein Diagramm mit Stärken, Lücken und vorgeschlagenen Entwicklungsfeldern. Keine Tabelle zum Durcharbeiten und kein Warten auf einen L&D-Bericht.
Teile dieses Rezepts nutzen Funktionen auf der Joy-Roadmap: Connectors zu anderen Systemen als SmarterU. Der Rest ist ab dem Start von JoySuite enthalten, und Sie starten ihn, wann immer Sie fragen.
/skill gap Wo liegen die Kompetenzlücken meines Teams im Vergleich zu dem, was unsere anstehenden [Projekte] erfordern? Zeigen Sie den aktuellen Stand pro Kompetenz und empfehlen Sie, wessen Entwicklung ich zuerst priorisieren sollte.
Ein anschauliches Beispiel. Ihr Ergebnis hängt von Ihren Quellen, Daten und Anfragen ab.
Visual Intelligence hat dieses Lücken-Board aus den verbundenen Kompetenzbewertungen und LMS-Datensätzen Ihres Teams zusammengestellt, gemessen am Kompetenzprofil, das die Q3-Kundenportal-Arbeit erfordert.
Gemessen an dem, was die Q3-Kundenportal-Projekte brauchen, hat Ihr siebenköpfiges Team zwei echte Lücken und eine klare Stärke. Datenanalyse liegt bei 35% Kompetenz gegenüber einer Anforderung von 80% – die größte Lücke mit 45 Punkten – und Kundenmanagement hinkt mit 50% gegenüber 80% hinterher. Technische Dokumentation liegt mit 85% bereits über der Marke.
Die aktuelle Kompetenz über die Q3-Anforderung zu legen zeigt, wo sich die Defizite konzentrieren.
| Kompetenz | Aktuell | Q3-Anforderung |
|---|---|---|
| Datenanalyse | 35% | 80% |
| Projektmanagement | 55% | 75% |
| Stakeholder-Kommunikation | 60% | 70% |
| Technische Dokumentation | 85% | 70% |
| Kundenmanagement | 50% | 80% |
Projektmanagement und Stakeholder-Kommunikation (55% und 60%) sind nur einen kurzen Schritt von ihren Zielen von 75% und 70% entfernt, und Technische Dokumentation übertrifft ihre 70%-Marke bereits. Die zwei Lücken, die zählen, sind Datenanalyse und Kundenmanagement.
Priorisieren Sie zuerst Datenanalyse: Sie hat die tiefste Lücke und die meisten Q3-Abhängigkeiten. Sarah und Joy liegen dabei am weitesten zurück, und Alex – Ihr stärkster Analyst – ist eine natürliche Ergänzung, um sie vor dem Projektstart aufzubauen.
Soll ich einen Entwicklungsplan für Sarah und Joy erstellen, mit empfohlenen Datenanalyse-Kursen und einer Paarung mit Alex?
Team Skills Dashboard gibt Führungskräften bei Bedarf einen Überblick über die Kompetenzen ihrer direkten Mitarbeitenden. Joy liest die Kompetenzdaten, die Sie verbinden oder hochladen, und beantwortet Fragen in normaler Sprache, ohne Tabelle zum Durcharbeiten und ohne Warten auf einen Quartalsbericht.
Verbinden Sie SmarterU für Kursabschlüsse und Zertifizierungen, oder fügen Sie Kompetenzbewertungen und Leistungsdaten dem Knowledge Center hinzu. Connectors für HRIS und weitere LMS folgen in Kürze. Joy liest bei jeder Frage die aktuellen Daten.
Jede Führungskraft sieht nur die Daten ihrer direkten Mitarbeitenden, L&D-Admins sehen die gesamte Organisation.
„Welche Kompetenzen muss mein Team entwickeln?“ oder „Wer in meinem Team ist am stärksten in Datenanalyse?“ Ohne Abfragesprache und ohne Pivot-Tabellen.
Joy erstellt je nach Frage eine Kompetenz-Heatmap, eine Lückenanalyse oder ein Einzelprofil. Mit einer Folgefrage sehen Sie sich eine Person oder Kompetenz genauer an.
Speichern Sie diese Anfrage als eigenen Befehl im Assistenten, den Ihr Team bereits nutzt, damit alle sie mit einem Klick verwenden können.
Führungskräfte sehen ihr Team, die nächsthöhere Ebene ihren Bereich und L&D alle.
Joy wählt den Diagrammtyp passend zur Frage: eine Heatmap für die Teamansicht, ein Balkendiagramm für Vergleiche.
Auf Basis der Lücken schlägt Joy für jedes Teammitglied Kurse, Mentoren oder Entwicklungsaufgaben vor.
Fragen Sie vor einem Entwicklungsgespräch das Kompetenzprofil einer Person ab und übernehmen Sie es in Ihre Notizen.
Die Führungsebene sieht Kompetenzlücken in der gesamten Organisation und erkennt Entwicklungsbedarf, der mehrere Teams betrifft.
Vergleichen Sie die Kompetenzen Ihres Teams mit dem Kompetenzmodell für ihre Rollen. Sehen Sie, wer bereit für eine Beförderung ist und wer Unterstützung braucht.
Fragen Sie vor Ihrem wöchentlichen Check-in eine Zusammenfassung der Lernaktivität und Kompetenzentwicklung Ihres Teams ab.
Identifizieren Sie Mitarbeiter mit hohem Potenzial, die bereit für Aufstieg sind, basierend auf Kompetenzprofilen und Entwicklungspfaden.
Sie verbinden oder ergänzen die Kompetenzdaten Ihres Teams, und Führungskräfte stellen Fragen wie „Welche Kompetenzen muss mein Team entwickeln?“ Joy antwortet auf Basis dieser Daten mit einem Diagramm und vorgeschlagenen nächsten Schritten.
Heute die Lerndaten aus SmarterU (Kursabschlüsse und Zertifizierungen) sowie alle Kompetenzbewertungen und Leistungsbeurteilungen, die Sie dem Knowledge Center hinzufügen. Connectors für HRIS und weitere Lernsysteme folgen in Kürze.
Ja. Führungskräfte sehen nur ihre direkten Mitarbeitenden, die nächsthöhere Ebene ihren Bereich und L&D-Admins die gesamte Organisation.
Ja. Auf Basis der gefundenen Lücken schlägt Joy für jedes Teammitglied konkrete Kurse, Mentoren oder Entwicklungsaufgaben vor.
Ja. Fragen Sie Joy vor einem Entwicklungsgespräch nach dem Kompetenzprofil einer Person und übernehmen Sie es in Ihre Notizen oder teilen Sie es mit ihr.
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