Eine organisationsweite Karte, wer welche Kompetenzen hat, gelesen aus Ihren Beurteilungen, Kursabschlüssen und Rollendaten, wenn Sie fragen, damit Sie Ihre größten Lücken sehen, sobald die Frage aufkommt.
Erstelle ein [Skills-Inventar] für die gesamte Organisation und zeig, wo unsere größten [Kompetenzlücken] liegen.
Ein anschauliches Beispiel. Ihr Ergebnis hängt von Ihren Quellen, Daten und Anfragen ab.
Hier ist Ihr Skills-Inventar für die gesamte Organisation. Es ordnet 1.240 Personen 48 erfassten Kompetenzen zu, auf Basis der neuesten Assessments, Kursabschlüsse und Rollenwechsel. So sieht die Abdeckung heute aus, und hier sind die Lücken am größten.
In der gesamten Organisation ist die Abdeckung bei den Kompetenzen am stärksten, die die Leute täglich anwenden, und am dünnsten in den technischen Bereichen, in die das Unternehmen am schnellsten eingestellt hat. Zwei Kompetenzen liegen deutlich unter dem Rest.
Abdeckung ist hier der Anteil der abgebildeten Personen, die für jede Kompetenz auf oder über dem Zielniveau liegen. Kundenkommunikation und Projektmanagement stehen gut da, in den Siebzigern und niedrigen Achtzigern. Das Mittelfeld – Datenanalyse mit 61 Prozent und Cloud/DevOps mit 52 Prozent – hält, ist aber im Auge zu behalten. Sicherheit und KI/ML sind die echten Lücken.
Abdeckung auf Zielniveau je Kompetenz (Anteil der abgebildeten Personen auf oder über dem Ziel)
KI/ML, 38 Prozent. Dies ist die größte Lücke, und sie konzentriert sich in Data & Analytics und Product Engineering, den Teams, von denen jetzt erwartet wird, modellgestützte Funktionen auszuliefern. Weniger als vier von zehn abgebildeten Personen sind auf Zielniveau, daher ist dies eine Lücke zum Aufbau eines Programms und keine zum Feinschliff.
Sicherheit, 47 Prozent. Knapp die Hälfte ist auf Zielniveau, und der Rückstand ist in Platform Engineering und IT-Betrieb am größten. Angesichts des damit verbundenen Risikos zahlt sich das Schließen dieser Lücke weit über den Wert hinaus aus.
Die drei größten Lücken, mit den am weitesten vom Ziel entfernten Teams.
| Kompetenz | Abdeckung | Am weitesten vom Ziel entfernte Teams |
|---|---|---|
| KI/ML | 38% | Data & Analytics, Product Engineering |
| Sicherheit | 47% | Platform Engineering, IT-Betrieb |
| Cloud/DevOps | 52% | Infrastruktur, Anwendungsentwicklung |
Das Board bleibt von selbst aktuell. Während Beurteilungen abgeschlossen, Kurse beendet und Personen in neue Rollen wechseln, aktualisieren sich die Abdeckungszahlen und die Lücken-Rangfolge, ohne dass jemand die Ansicht neu aufbaut.
Soll ich mich in eine Abteilung vertiefen oder die erforderlichen Kompetenzen einer Zielrolle mit der aktuellen Abdeckung abgleichen, damit Sie sehen, wer bereit ist und wer Entwicklung braucht?
Das Kompetenzinventar liest Ihr Kompetenzframework, Beurteilungen, Kursabschlüsse, Rollenprofile und HR-Daten und erstellt eine einzige, organisationsweite Karte, wer welche Kompetenzen auf welchem Niveau besitzt. Es zeigt die Abdeckung je Kompetenz, ordnet die größten Lücken nach Rang und weist auf die Teams hin, die am weitesten vom Ziel entfernt sind.
Verknüpfen Sie Ihr Kompetenzframework, Beurteilungen, Kursabschlüsse, Rollenprofile und HR-Organisationsdaten, damit Joy sie gemeinsam an einem Ort lesen kann.
Legen Sie die Kompetenzen fest, die Sie verfolgen wollen, sowie das Zielniveau für jede, damit Abdeckung in jedem Team dasselbe bedeutet.
Joy bildet jede Person auf jede erfasste Kompetenz ab und ordnet die Lücken nach Rang, wobei Joy bei jeder Anfrage die neuesten Beurteilungen, Abschlüsse und Rollenwechsel liest.
Übernehmen Sie die nach Rang geordneten Lücken und die dahinterstehenden Teams in Ihren Einstellungsplan oder Ihre Schulungs-Roadmap. Joy zeigt die Prioritäten auf; Sie entscheiden, wie Sie sie schließen.
Speichern Sie diese Anfrage als eigenen Befehl im Assistenten, den Ihr Team bereits nutzt, damit alle sie mit einem Klick verwenden können.
Eine Ansicht zeigt die Abdeckung auf Zielniveau für jede erfasste Kompetenz, sodass die starken Bereiche und die Lücken sofort ablesbar sind.
Joy liest Beurteilungen, Abschlüsse und Rollenwechsel im Moment Ihrer Anfrage, sodass Sie keine Tabelle neu aufbauen müssen.
Die größten Lücken sortieren sich mit den am weitesten vom Ziel entfernten Teams nach oben, sodass die Priorität nie infrage steht.
Schlüsseln Sie die Karte nach Abteilung auf oder gleichen Sie die erforderlichen Kompetenzen einer Zielrolle mit der aktuellen Abdeckung ab.
Fokussieren Sie die Karte auf eine Abteilung, um genau zu sehen, welche Kompetenzen diesem Team fehlen.
Bilden Sie die von einer Zielrolle geforderten Kompetenzen auf die aktuelle Abdeckung ab, um zu sehen, wer bereit ist und wer Entwicklung braucht.
Nutzen Sie die Lücken-Rangfolge, um vor dem nächsten Planungszyklus zu entscheiden, wo Sie einstellen und wo Sie aufbauen.
Fragen Sie nach einer Schulungsoffensive erneut, um zu sehen, ob sich die Lücke geschlossen hat, ohne einen neuen Bericht zu ziehen.
Verbinden Sie Ihr Kompetenzframework, Beurteilungen, Kursabschlüsse, Rollenprofile und HR-Daten, und Joy bildet jede Person auf jede erfasste Kompetenz in einer Ansicht ab. Sie erhalten die Abdeckung je Kompetenz, die größten Lücken nach Rang und die am weitesten vom Ziel entfernten Teams, ohne von Hand eine Tabelle zusammenzuflicken.
Das ist eine Auswertung auf Abruf. Bei jeder Anfrage liest Joy die neuesten Beurteilungen, Abschlüsse und Rollenwechsel, sodass Abdeckungswerte und Lücken-Rangfolge zu diesem Zeitpunkt aktuell sind. Zwischen den Fragen aktualisiert sie sich nicht von selbst.
Abdeckung ist der Anteil der abgebildeten Personen auf oder über dem Zielniveau für jede Kompetenz. Die Kompetenzen mit der niedrigsten Abdeckung sortieren sich als größte Lücken nach oben, und die Karte zeigt, welche Teams bei jeder am weitesten vom Ziel entfernt sind.
Ja. Bitten Sie Joy, die Karte auf eine Abteilung zu fokussieren, um die Rückstände dieses Teams zu sehen, oder die erforderlichen Kompetenzen einer Zielrolle mit der aktuellen Abdeckung abzugleichen, um zu sehen, wer bereit ist und wer Entwicklung braucht. Joy antwortet, ohne dass Sie etwas neu aufbauen müssen.
Verbinden Sie Ihr Kompetenzframework, Beurteilungsergebnisse, Kursabschlussnachweise, Rollenprofile und HR-Organisationsdaten. Je mehr davon verbunden sind, desto vollständiger und genauer ist die Karte von Abdeckung und Lücken.
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