Urlaubsnutzungs-Analyse

Unternehmensweit nutzen die Menschen 62% des bezahlten Urlaubs, den sie über die letzten zwölf Monate ansammeln, wodurch rund 3.100 angesammelte Tage ungenutzt in den Büchern liegen bleiben. Dieser Durchschnitt verbirgt eine große Spanne zwischen den Teams, und am unteren Ende sitzt das Risiko.

Hier ist die Nutzung nach Team, von der höchsten zur niedrigsten. Alles in Rot liegt deutlich unter dem Unternehmensdurchschnitt und verdient einen genaueren Blick.

Vertrieb führt mit 88%, mit Marketing bei 74% und Produkt bei 69% – alle bequem über dem Durchschnitt von 62%, sodass diese Teams wirklich abschalten. Operations liegt bei 61%, genau auf der Linie. Die Sorge gilt den unteren beiden: Entwicklung bei 48% und Support bei 41% sind die einzigen Teams, die nennenswert unter dem Durchschnitt liegen, und chronisch wenig Urlaub ist ein anerkanntes Burnout-Signal, kein Zeichen von Hingabe.

Support ist das Team, bei dem ich zuerst handeln würde. Mit 41% ist es das niedrigste Team auf dem Board, und es ist dasselbe Team, das die Fluktuationsanalyse bereits als Ihren schlimmsten Abwanderungs-Hotspot markiert hat. Niedrige Urlaubsnutzung und viele Abgänge verstärken sich tendenziell: Menschen, die nie abschalten, brennen aus und gehen, was mehr Vertretungslast auf diejenigen häuft, die bleiben, was deren Nutzung weiter nach unten drückt. Entwicklung bei 48% ist die zweite Markierung – weniger akut als Support, aber vom gleichen Muster.

Vertrieb bei 88% ist gesund, nicht alarmierend – hohe Nutzung allein ist kein Signal für Überlastung, sie bedeutet nur, dass dieses Team nimmt, was ihm zusteht. Das Fazit ist eng gefasst: Zwei Teams, Support und Entwicklung, lassen den Großteil ihres Urlaubs ungenutzt, und zwar auf eine Weise, die mit einem echten Abwanderungsrisiko übereinstimmt. Ein Anstoß der Führungskraft, tatsächlich Urlaub zu buchen, hilft, aber es lohnt sich, zuerst zu prüfen, ob Arbeitsbelastung oder dünne Besetzung sie daran hindert, ihn zu nehmen.