Análisis de Uso de PTO

En toda la empresa, la gente está usando el 62% del tiempo libre pagado que acumula en los últimos doce meses, lo que deja alrededor de 3,100 días acumulados sin usar en los registros. Ese promedio esconde una amplia dispersión entre equipos, y el extremo bajo es donde está el riesgo.

Este es el uso por equipo, de mayor a menor. Todo lo que está en rojo queda muy por debajo del promedio de la empresa y merece una mirada más de cerca.

Ventas encabeza con 88%, con Marketing en 74% y Producto en 69%, todos cómodamente por encima del promedio de 62%, así que esos equipos de verdad se están desconectando. Operaciones queda en 61%, justo en el límite. La preocupación son los dos de abajo: Ingeniería con 48% y Soporte con 41% son los únicos equipos claramente por debajo del promedio, y un tiempo libre crónicamente bajo es una señal reconocida de burnout, no una muestra de dedicación.

Soporte es el que atendería primero. Con 41% es el equipo más bajo del tablero, y es el mismo equipo que la lectura de rotación ya señaló como tu peor foco de deserción. El bajo uso de PTO y las salidas altas tienden a agravarse mutuamente: quien nunca se desconecta se quema y se va, lo que carga más cobertura sobre quien se queda, lo que empuja su uso aún más abajo. Ingeniería con 48% es la segunda alerta: menos aguda que Soporte, pero con la misma forma.

Ventas con 88% es saludable, no alarmante: un uso alto por sí solo no es señal de exceso de trabajo, solo significa que ese equipo toma lo que le corresponde. La conclusión es acotada: dos equipos, Soporte e Ingeniería, están dejando la mayor parte de su tiempo libre sin usar de una manera que coincide con un riesgo real de deserción. Un empujón del gerente para que de verdad agenden tiempo ayuda, pero conviene revisar primero si es la carga de trabajo o una cobertura escasa lo que les impide tomarlo.