Benchmark Salarial

Demandez où se situe votre équipe par rapport à la fourchette salariale d'un poste et obtenez une lecture écrite avec un graphique intégré : minimum, médiane, maximum et la moyenne actuelle de votre équipe, avec toute personne sous le plancher de la fourchette mise en évidence. Un aperçu à la demande, ancré dans vos propres données de rémunération.

Pour Équipes de Rémunération Partenaires RH Business Équipes d'Analytique RH Leaders RH et People
Exemple de prompt pour l'assistant Joy

À partir de nos données de rémunération, résumez les fourchettes salariales pour [Ingénieur logiciel senior] aux [États-Unis], et montrez où se situe notre équipe actuelle par rapport à la fourchette.

À quoi cela peut ressembler

Un exemple illustratif. Votre résultat dépendra de vos sources, de vos données et de vos demandes.

À partir de nos données de rémunération, résumez les fourchettes salariales pour Ingénieur logiciel senior aux États-Unis, et montrez où se situe notre équipe actuelle par rapport à la fourchette.

En lisant vos fourchettes de rémunération internes et les salaires actuels, voici la fourchette Ingénieur logiciel senior aux États-Unis avec votre équipe actuelle de sept personnes placée par rapport à elle. La moyenne de l'équipe est proche de la médiane, mais deux personnes se situent sous le plancher de la fourchette, toutes deux signalées ci-dessous.

Voici la fourchette Ingénieur logiciel senior pour les États-Unis, lue depuis vos données de rémunération dans le Knowledge Center. La fourchette va d'un plancher de 145 000 $ à une médiane de 172 000 $ et un plafond de 205 000 $. Vos sept ingénieurs actuels à ce poste gagnent en moyenne 166 000 $, ce qui se situe environ 4% sous la médiane.

Ingénieur logiciel senior, fourchette États-Unis vs moyenne actuelle de l'équipe

Min fourchette145 k$
Médian fourchette172 k$
Max fourchette205 k$
Moyenne équipe166 k$

Au niveau de l'équipe, cela se lit comme sain. Une moyenne de 166 000 $ contre une médiane de 172 000 $ est une position normale et défendable — légèrement sous la médiane, avec de la marge pour faire progresser les gens à mesure qu'ils évoluent plutôt que tout le monde déjà collé au plafond. La fourchette elle-même est assez large (145 000 $ à 205 000 $) pour récompenser l'éventail sans casser la structure.

166 k$
Moyenne de l'équipe
▼ ~4% sous la médiane
2 sur 7
Sous le minimum de la fourchette
145 k$
Minimum de la fourchette (plancher)
172 k$
Médiane de la fourchette

La moyenne cache toutefois le vrai problème. Deux des sept ingénieurs se situent sous le plancher de 145 000 $ de leur propre fourchette. Voici où un échantillon de l'équipe se situe par rapport à elle.

IngénieurSalaire actuelPosition dans la fourchette
Ingénieur A158 k$Milieu de fourchette, sous la médiane
Ingénieur B141 k$Sous le minimum de la fourchette — signalé
Ingénieur C189 k$Haut de fourchette
Ingénieur D143 k$Sous le minimum de la fourchette — signalé
Ingénieur E170 k$À la médiane

Ingénieur C à 189 000 $ est confortablement dans le haut de la fourchette, Ingénieur E à 170 000 $ est pile à la médiane, et Ingénieur A à 158 000 $ est un cran sous la médiane mais bien dans la plage. Ingénieur B à 141 000 $ et Ingénieur D à 143 000 $ sont les exceptions : tous deux sont payés moins que le minimum que l'entreprise a elle-même fixé pour le poste. C'est un cas d'école de compression salariale, et c'est un risque de rétention concret — les deux personnes les plus susceptibles de remarquer qu'elles sont sous-payées sont les deux plus faciles à débaucher.

En résumé : la moyenne de l'équipe est raisonnable, mais deux ingénieurs sous le plancher de la fourchette constituent un écart d'équité précis et réparable à inscrire à l'ordre du jour du prochain cycle de rémunération. Il vaut la peine de souligner que cette lecture est ancrée dans vos propres fourchettes internes et vos salaires actuels, pas dans une enquête de marché externe — si vous voulez tester la fourchette par rapport à des données de rémunération externes, ces données devraient d'abord être ajoutées au Knowledge Center.

Voulez-vous que j'élargisse ceci à tous les niveaux d'ingénierie, ou que j'extraie une liste de toutes les personnes actuellement sous le minimum de leur fourchette pour tous les postes ?

D'une fourchette sur papier à un nom que vous pouvez soulever

La recette Benchmark Salarial lit à la demande vos fourchettes de rémunération internes et les salaires actuels et renvoie une analyse écrite avec un seul graphique intégré : le minimum, la médiane et le maximum de la fourchette pour un poste à côté de la moyenne actuelle de votre équipe, avec toute personne sous le plancher de la fourchette signalée. Elle est produite quand vous le demandez, ce n'est pas un tableau de bord qui tourne tout seul.

  1. Connectez vos données de rémunération

    Donnez à Joy un accès en lecture seule à votre SIRH ou ajoutez au Knowledge Center un export de vos fourchettes salariales et des salaires actuels, par poste et par emplacement.

  2. Demandez la lecture de la fourchette

    Demandez à Joy de résumer la fourchette pour un poste et un emplacement et de montrer où se situe votre équipe actuelle par rapport à elle. Joy lit les données au moment de la demande et aligne chaque personne sur la bonne fourchette.

  3. Passez en revue l'analyse et le graphique

    Joy renvoie une courte lecture écrite avec un seul graphique intégré du minimum, de la médiane, du maximum et de la moyenne de l'équipe, plus un tableau indiquant qui se situe où et toute personne sous le plancher signalée. Les chiffres du texte correspondent à ceux du graphique.

  4. Intégrez-la à votre cycle de rémunération

    Copiez la lecture et les chiffres dans votre revue de rémunération ou votre conversation avec le gestionnaire. Joy rédige l'analyse; c'est vous qui agissez. Rien n'est exporté ni planifié à votre place.

  5. Rendez-le accessible en un clic pour votre équipe

    Enregistrez cette demande comme commande personnalisée sur l'assistant que votre équipe utilise déjà, pour que chacun puisse la lancer en une seule étape.

Faites-en la vôtre

Signaux Sous le Plancher

Met en évidence toute personne payée sous le minimum de sa propre fourchette, le risque de compression et de rétention le plus net.

Un Graphique Clair

Un seul graphique intégré place le minimum, la médiane et le maximum à côté de la moyenne de votre équipe, pour que l'écart soit évident.

Anonymisé par Défaut

L'exemple désigne les personnes comme Ingénieur A, B, C pour que vous puissiez partager la forme générale sans nommer personne.

Élargissez la Ventilation

Posez une question de suivi pour élargir la lecture à tous les niveaux, ou lister les cas sous le plancher pour tous les postes.

Tous les Niveaux d'Ingénierie

Élargissez la lecture d'un seul poste à tous les niveaux d'ingénierie pour voir la santé des fourchettes de bout en bout.

Par Emplacement

Comparez l'équipe d'un même poste à la fourchette dans chaque zone géographique, à l'aide de vos différentiels d'emplacement.

Liste Sous le Minimum

Demandez toutes les personnes de l'entreprise actuellement payées sous le plancher de leur fourchette, en une seule liste.

Préparation du Cycle de Rémunération

Lancez-la avant la revue pour dimensionner les augmentations nécessaires pour ramener les cas sous le plancher dans la fourchette.

Questions Fréquentes

D'où proviennent les données de marché ?

Ce sont vos propres données, pas un flux externe. Cette lecture est produite à la demande et ancrée dans vos fourchettes de rémunération internes et vos salaires actuels dans le Knowledge Center ou le SIRH. Joy ne récupère pas de données d'enquête de marché tierces à moins que vous n'ayez ajouté cette enquête au Knowledge Center vous-même; par défaut, elle vous dit où se situe votre équipe par rapport aux fourchettes que votre entreprise a déjà établies.

Est-ce un tableau de bord de rémunération en temps réel ?

Non. C'est une analyse écrite produite quand vous le demandez, avec un seul graphique intégré et un tableau. Quand vous le demandez, Joy lit vos données de rémunération et renvoie la lecture pour ce moment-là. Il n'y a pas de tableau de bord persistant qui s'actualise tout seul.

Comment Joy décide-t-elle qui est sous la fourchette ?

Joy associe chaque personne à la fourchette de son poste et de son emplacement, puis compare son salaire actuel au minimum, à la médiane et au maximum de cette fourchette. Dans l'exemple, deux ingénieurs gagnant 141 k$ et 143 k$ tombent sous le plancher de 145 000 $, ils sont donc signalés comme risques de compression.

Le graphique correspond-il aux chiffres écrits ?

Toujours. Les chiffres de la fourchette dans le texte sont les mêmes que dans le graphique intégré et les tuiles (plancher de 145 000 $, médiane de 172 000 $, plafond de 205 000 $, moyenne d'équipe de 166 000 $), donc vous pouvez citer l'un ou l'autre dans votre revue de rémunération sans avoir à les réconcilier.

Joy peut-elle envoyer ceci à mes gestionnaires ou ajuster la rémunération de quelqu'un ?

Non. Joy rédige l'analyse dans la conversation; vous la copiez dans votre revue de rémunération ou une conversation avec un gestionnaire et vous agissez vous-même. Joy est en lecture seule, donc elle ne modifie pas les salaires, n'écrit rien dans votre SIRH et n'envoie rien en votre nom.

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