Das Deck erzählt ein starkes Quartal, benennt ein Kostenproblem, bevor der Vorstand es findet, und endet mit einer klaren Bitte. Sechs Folien, mit Diskussion etwa 25 Minuten.
4,6 Mio. €
Q2-Umsatz
▲ +17 % im Jahresvergleich
112 %
Net Revenue Retention
Der Umsatz ist der rote Faden, den der Vorstand zuerst sehen will – vier Quartale in Folge im Aufwärtstrend: 3,9 Mio. €, 4,1 Mio. €, 4,35 Mio. € und 4,6 Mio. €.
| Quartal | Umsatz |
|---|
| Q3 2025 | 3,9 Mio. € |
| Q4 2025 | 4,1 Mio. € |
| Q1 2026 | 4,35 Mio. € |
| Q2 2026 | 4,6 Mio. € |
- Folie 1 – Q2 auf einen Blick. Umsatz 4,6 Mio. € (+17 % im Jahresvergleich), ARR 18,2 Mio. €, Net Revenue Retention 112 %, 22 Monate Runway. Gesprächspunkt: drittes Quartal in Folge über Plan, getragen von Expansion statt Neukunden.
- Folie 2 – Erfolge. Zwei Enterprise-Abschlüsse über 400.000 € (Meridian Health, Corvex), EMEA-Launch zwei Wochen früher als geplant, Support-CSAT bei 94 %. Gesprächspunkt: Die im Januar vom Vorstand finanzierte Enterprise-Strategie beginnt sich auszuzahlen.
- Folie 3 – Finanzen. Bruttomarge 74 % (+2 Punkte), operativer Burn stabil bei 610.000 € pro Monat, Q2-Ausgaben 3 % unter Budget. Gesprächspunkt: Der Burn blieb flach, während der Umsatz wuchs – Effizienz statt Kürzungen.
- Folie 4 – Pipeline und Kunden. Qualifizierte Pipeline 9,1 Mio. € (2,9-fache Abdeckung für Q3), Abwanderung stabil bei 1,9 %, NPS 58. Gesprächspunkt: Die Abdeckung ist gesund, aber konzentriert – die fünf größten Deals machen 40 % aus.
- Folie 5 – Risiken. CAC in bezahlten Kanälen um 12 % gestiegen, zwei Senior-Engineering-Stellen seit über 60 Tagen unbesetzt. Gesprächspunkt: Sprechen Sie beides an, bevor der Vorstand es tut – jeweils mit Verantwortlichem und Termin.
- Folie 6 – Prioritäten und Bitte. Q3-Fokus: EMEA-Pipeline, Preisreview und SOC-2-Verlängerung. Die Bitte: die zwei Engineering-Nachbesetzungen vor der Planaktualisierung freigeben. Gesprächspunkt: Enden Sie mit der Entscheidung, die Sie brauchen, nicht mit einer Zusammenfassung.
