Make-or-Buy-Analyse

Eine Make-or-Buy-Analyse vergleicht die vollen Kosten und Abwägungen der Eigenentwicklung einer Fähigkeit gegen den Kauf oder die Lizenzierung von einem Anbieter. Joy stellt sie auf Abruf aus Ihren eigenen Schätzungen zusammen und legt die Gesamtbetriebskosten über drei Jahre für jeden Pfad dar, plus die Abwägungen zu Zeit, Risiko und strategischer Passung, sodass die Führung die Entscheidung auf echten Zahlen treffen kann.

Joy liest die Entwicklungsschätzungen, Anbieterangebote, den Teamplan und die Wartungskosten in Ihrem Knowledge Center und summiert jeden Pfad über einen Dreijahreshorizont – Entwicklung, Lizenzierung, laufende Instandhaltung und Opportunitätskosten. Sie erhalten einen Vergleich nebeneinander und eine Empfehlung statt zweier Listenpreise, die nie auf dieselbe Weise gemessen wurden.

Ja. Die Gesamtbetriebskosten gehen über den anfänglichen Preis hinaus. Joy bezieht die laufende Wartung und das Hosting einer Eigenentwicklung ein, die interne Verwaltung, die ein gekauftes Tool trotzdem braucht, und die Opportunitätskosten der Roadmap-Arbeit, auf die Ihr Team verzichtet, während es entwickelt – die Kosten, die in der Debatte meist unter den Tisch fallen.

Nein. Die Analyse ist eine schnelle, belegte Einschätzung Ihrer eigenen Schätzungen, die der Führung hilft, die Entscheidung zu rahmen und zu priorisieren, kein formales Finanzmodell und keine Beschaffungsfreigabe. Sie zeigt die Abwägungen und die Quellzahlen hinter jeder; Ihre Finanz- und Beschaffungsteams durchlaufen weiterhin ihren Prozess.

Joy wägt die Dreijahres-Gesamtkosten jedes Pfades ab, wie schnell jeder liefert, wo die Umsetzungs- und Abhängigkeitsrisiken liegen und ob die Fähigkeit etwas ist, das Sie strategisch besitzen müssen. Die Empfehlung folgt den Zahlen und Rahmenbedingungen in Ihrem Knowledge Center, und jede Zahl lässt sich auf Ihre Schätzungen zurückführen, sodass Sie die Begründung prüfen und sie neu rechnen können, wenn sich die Annahmen ändern.