Von oben nach unten gelesen soll das Modell eine einzige Geschichte erzählen: Ressourcen finanzieren Workshops, Workshops bauen Kompetenzen auf, und diese Kompetenzen verringern den Bedarf an Lebensmittel-Nothilfe.
Die Wirkungskette
Inputs → Aktivitäten → Outputs → Outcomes → Impact
| Komponente | Ihr Programm |
|---|
| Inputs | Zwei Teilzeit-Koordinatorinnen; 55.000 € Förderung der Hartwell-Stiftung; Küche und Räume des Gemeindezentrums Riverside; Partnerschaft mit der regionalen Tafel |
| Aktivitäten | Wöchentliche Koch- und Budget-Workshops (48 Termine pro Jahr); Vermittlung teilnehmender Haushalte in Angebote der Tafel |
| Outputs | 120 Haushalte im ersten Jahr eingeschrieben; 48 Workshops durchgeführt; Zahl der abgeschlossenen Vermittlungen an die Tafel |
| Outcomes | Teilnehmende Haushalte berichten nach 6 Monaten von besseren Fähigkeiten in Essensplanung und Budgetführung; Haushalte kommen bis Jahresende mit ihrem Lebensmittelbudget weiter |
| Impact | Weniger Familien im Stadtteil Riverside sind auf Lebensmittel-Nothilfe angewiesen |
Drei Lücken, die Sie vor der Einreichung schließen sollten.
- Die Outcomes sind noch nicht messbar. "Bessere Fähigkeiten" braucht eine Zahl. Zum Beispiel geben 70 % der Haushalte an, häufiger zu Hause zu kochen, erhoben über eine kurze Befragung nach 6 Monaten.
- Der Sprung von Outcomes zu Impact ist groß. Besseres Haushalten allein senkt den Bedarf an Nothilfe nicht unbedingt; machen Sie die Tafel-Vermittlungen zur Brücke und verfolgen Sie über 12 Monate, wie viele vermittelte Haushalte seltener kommen.
- Die Bindung wird angenommen, nicht geplant. 120 eingeschriebene Haushalte zählen nur, wenn sie weiter teilnehmen. Ergänzen Sie eine Aktivität (Erinnerungsanrufe, Kinderbetreuung während der Workshops) und ein Output-Ziel wie 60 % mit mindestens 8 besuchten Terminen.
Alles oben stützt sich ausschließlich auf Ihre Notizen; Ihr Programmteam wird beim Gegenlesen also nichts Unerwartetes finden.
