Transformez une année de dossiers de programme en un rapport que vous pouvez soumettre. Joy prend les journaux d'activités, les métriques et les notes que vous avez tenus toute l'année et rédige le rapport de subvention de fin d'année dans le format du bailleur, chaque résultat étant situé par rapport à l'objectif que vous aviez proposé, avec une note honnête là où une cible a été ratée.
Notre rapport annuel de la subvention [grant] destiné à [funder] est dû le [date]. À partir des journaux d'activités, des métriques et des notes de programme du Knowledge Center, rédigez le rapport de fin d'année dans leur format : les résultats par rapport aux objectifs proposés, le nombre de personnes servies, une histoire ou deux de l'année, et une note sur tout ce qui est resté sous la cible.
Un exemple illustratif. Votre résultat dépendra de vos sources, de vos données et de vos demandes.
J'ai rédigé le rapport de fin d'année pour la Fondation Calloway dans leur format de reddition de comptes, à partir des journaux de séances de cette année, des évaluations de niveau de lecture et de vos notes de programme dans le Knowledge Center. Il situe chaque résultat par rapport à l'objectif que vous aviez proposé, et j'ai signalé la seule mesure restée sous la cible en indiquant ce qui l'explique. Lisez-le avant de le soumettre.
Read to Rise a offert du tutorat en littératie gratuit après l'école à des élèves du primaire dans deux sites d'Eastside cette année. Voici où chaque résultat se situe par rapport aux objectifs de notre proposition, le nombre de personnes servies, une histoire de l'année et une note honnête sur la seule mesure restée sous la cible.
Résultats par rapport aux objectifs proposés.
| Objectif | Cible | Réel | Note |
|---|---|---|---|
| Élèves inscrits | 120 | 138 | Dépassée ; un deuxième site a ouvert à l'école Lincoln en février. |
| Élèves progressant d'au moins un niveau de lecture | 70 % | 73 % | Atteinte ; mesurée aux évaluations repères d'automne et de printemps. |
| Séances de tutorat offertes | 3 600 | 3 340 | Sous la cible (93 %) ; voir la note d'écart ci-dessous. |
| Maintien de la présence hebdomadaire | 80 % | 82 % | Atteinte. |
| Soirées de littératie familiale tenues | 6 | 6 | Atteinte. |
Une histoire de l'année ressort des notes des tuteurs. Maya, élève de 4e année à Lincoln, a commencé en octobre avec une année scolaire de retard en lecture et finissait rarement un livre seule. À l'évaluation du printemps, elle avait gravi deux niveaux de lecture, et elle anime maintenant la lecture à voix haute du vendredi pour le groupe des plus jeunes. Sa tutrice attribue ce changement aux séances individuelles deux fois par semaine que cette subvention finance.
Note sur l'écart. Les séances de tutorat offertes se sont chiffrées à 3 340 par rapport aux 3 600 prévues, soit environ 93 pour cent. Deux facteurs expliquent l'écart : huit jours de programme ont été perdus à cause de fermetures liées à la météo hivernale en janvier et février, et un poste de coordonnateur vacant de la mi-septembre à la fin octobre a réduit les séances du mardi et du jeudi au site Chavez jusqu'à ce que nous pourvoyions le poste. Les inscriptions et les gains de niveau de lecture n'ont pas été touchés, les élèves présents ont réalisé les progrès prévus, et nous avons ajouté un bloc de reprise météo au calendrier de l'an prochain.
Sur les deux sites, nous avons servi 138 élèves cette année, soit 18 de plus que prévu, et 73 pour cent ont progressé d'au moins un niveau de lecture. Nous sommes reconnaissants du soutien de la Fondation Calloway et serions heureux de discuter d'un renouvellement.
Souhaitez-vous que je regroupe les chiffres de séances et de résultats dans une annexe de données d'une page pour la soumission, ou que je rédige une courte note d'accompagnement à l'agent de programme pour l'envoyer avec ?
La Synthèse de Rapports de Subventions prend les journaux d'activités, les métriques et les notes de programme que vous avez tenus toute l'année et les transforme en un rapport prêt pour le bailleur. Joy, l'assistante de JoySuite, situe chaque résultat par rapport à l'objectif que vous aviez proposé, énonce le nombre de personnes servies, tire une histoire ou deux des notes et signale tout ce qui est resté sous la cible, le tout dans le format même du bailleur.
Indiquez à Joy quelle subvention et quel bailleur, quand le rapport est dû, et pointez-la vers le format du bailleur. Collez leur gabarit de rapport, ou nommez simplement le bailleur si leurs directives sont déjà dans le Knowledge Center.
Demandez le rapport de fin d'année : les résultats par rapport aux objectifs proposés, le nombre de personnes servies, une histoire ou deux, et une note sur tout écart. Joy tire les données réelles de vos journaux et les aligne sur les cibles.
Obtenez le rapport dans le format du bailleur, avec un tableau objectifs-versus-données réelles, le narratif et une note honnête là où une cible a été ratée. Vérifiez les chiffres par rapport au déroulement réel de votre année.
Demandez un ajustement, « menez avec le gain d'inscriptions » ou « raccourcissez la note d'écart », puis copiez le rapport dans Word ou le portail de votre bailleur pour le soumettre.
Enregistrez cette demande comme commande personnalisée sur l'assistant que votre équipe utilise déjà, pour que chacun puisse la lancer en une seule étape.
Chaque objectif proposé situé par rapport à ce que vous avez livré, pour que le bailleur voie exactement comment l'année s'est mesurée.
Joy tire les inscriptions, les séances et les chiffres de résultats directement de vos journaux, pas de mémoire.
De vrais moments de l'année, tirés de vos notes de programme, pour mettre un visage sur les chiffres.
Là où une cible a été ratée, Joy le dit clairement et note ce qui l'explique, comme les bailleurs s'y attendent.
Produisez le même rapport à mi-parcours pour une mise à jour trimestrielle ou intérimaire à l'agent de programme.
Transformez les chiffres de résultats en un tableau d'indicateurs d'une page à joindre à la soumission.
Rédigez une courte note à l'agent de programme pour l'envoyer avec le rapport.
Réutilisez les résultats de cette année comme base de preuves pour une demande de renouvellement.
Il transforme une année de dossiers de programme en un rapport prêt pour le bailleur. Vous pointez Joy vers vos journaux d'activités, métriques et notes dans le Knowledge Center et nommez le bailleur et le format, et elle rédige le rapport de fin d'année, situant chaque résultat par rapport à l'objectif que vous aviez proposé, énonçant le nombre de personnes servies, tirant une histoire ou deux et signalant tout ce qui est resté sous la cible. Vous le vérifiez et soumettez.
Non. Joy compile le rapport à partir de ce que votre équipe a déjà consigné : les journaux de séances, les évaluations et les notes de votre Knowledge Center. Elle tire les données réelles de ces dossiers et les aligne sur vos cibles proposées ; elle n'invente pas de résultats. Si un chiffre ne figure pas dans vos journaux, Joy vous le laisse à fournir plutôt que de deviner.
Oui. Collez le gabarit de rapport du bailleur ou pointez Joy vers leurs directives dans le Knowledge Center, et elle structure le rapport selon les sections qu'ils demandent, dans l'ordre voulu, pour que vous n'ayez pas à remodeler vos données à la main pour entrer dans leur formulaire.
Joy le rapporte honnêtement. Là où une donnée réelle est restée sous la cible, elle énonce clairement le manque et ajoute une courte note sur ce qui l'explique, comme les bailleurs s'y attendent. Vous gardez la maîtrise de la formulation, et vous pouvez demander à Joy d'étoffer ou de raccourcir la note d'écart avant de soumettre.
Non. Joy rédige le rapport et vous le remet ; vous vérifiez les chiffres, faites les modifications et le soumettez vous-même par le portail du bailleur ou par courriel. Copiez le rapport terminé dans Word ou collez-le directement dans le portail. Joy rédige et organise ; la soumission vous revient.
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