Bitten Sie Joy, die Verträge, Versicherungspolicen und Schadenshistorie zu lesen, die bereits in Ihrem Knowledge Center liegen, und eine führungsreife Zusammenfassung zu liefern, wo Ihr größtes Haftungsrisiko sitzt, wie wesentlich jeder Bereich ist und was zuerst zu beheben ist.
Lesen Sie die Verträge, Versicherungspolicen sowie Vorfall- und Schadenshistorie in unserem Knowledge Center und geben Sie mir eine führungsreife Zusammenfassung unserer größten Haftungsrisikobereiche: wo jeder sitzt, wie wesentlich er ist und was zuerst zu tun ist. Decken Sie [Umfang] ab.
Ein anschauliches Beispiel. Ihr Ergebnis hängt von Ihren Quellen, Daten und Anfragen ab.
Hier ist die Führungseinschätzung aus allem im Knowledge Center – den Verträgen, den Cyber- und Betriebshaftpflichtpolicen sowie dem Vorfall- und Schadensregister. Fünf Bereiche tragen nahezu das gesamte modellierte Worst-Case-Risiko, und zwei davon konzentrieren sich in Ihren größten Accounts
Über das Geschäftskundenportfolio und die letzten 24 Monate an Schäden hinweg entfallen fünf Bereiche auf nahezu die gesamte modellierte Worst-Case-Haftung. Zwei davon — unbegrenzte Haftung in Alt-Rahmenverträgen und weit gefasste Kundenfreistellungen — tragen zusammen mehr als 60 % des Risikos und sitzen in Ihren größten Accounts.
Anteil am modellierten Worst-Case-Risiko, nach Bereich
| Risikobereich | Woher es kommt | Wesentlichkeit | Empfohlene Maßnahme |
|---|---|---|---|
| Unbegrenzte Haftung | 14 vor 2023 unterzeichnete Alt-Rahmenverträge haben keine Haftungsobergrenze (Vertragsablage) | Hoch — ~38 % des modellierten Worst-Case; ein einzelner Großkundenanspruch könnte das Mehrfache des jährlichen Vertragswerts erreichen | Die fünf umsatzstärksten Accounts bei ihrer nächsten Verlängerung neu deckeln und der Standardvorlage eine Obergrenze von 12 Monatshonoraren hinzufügen |
| Weit gefasste Kundenfreistellungen | Großkundenvereinbarungen stellen von „allen aus der Nutzung entstehenden Ansprüchen“ frei, weit über Fahrlässigkeit hinaus | Hoch — ~24 %, konzentriert in den sechs größten Accounts | Die Freistellung bei Verlängerung auf grobe Fahrlässigkeit und Vorsatz eingrenzen |
| Cyber-/Datenschutzverletzungs-Deckungslücke | Cyber-Police deckt bis 5 Mio. €; zwei Kunden-AVVs verlangen 10 Mio. € Deckung (Versicherungspolicen) | Hoch — ~22 %, und die Lücke von 5 Mio. € ist derzeit ungedeckt | Die Cyber-Deckungssumme bei der Verlängerung im September auf 10 Mio. € anheben |
| Offene Produktschadensfälle | Drei ungeklärte Verletzungsmeldungen zur Model-X-Linie (Vorfallsregister) | Mittel — ~11 %; Rückstellungen sind gebildet, noch keine Klage eingereicht | Rückstellungen mit dem Versicherer bestätigen und externe Anwaltseinschätzungen zu den beiden älteren Fällen einholen |
| Automatische Verlängerung / Kündigung | Mehrere Lieferanten-Rahmenverträge verlängern sich automatisch bei Kündigungsfristen von 90–120 Tagen | Niedrig — ~5 %; operativ statt katastrophal | Die Ausstiegsfristen jetzt terminieren und die Kündigungsfrist auf 60 Tage vereinheitlichen |
Wenn Sie in diesem Quartal eine Sache beheben, schließen Sie die Cyber-Deckungslücke vor der Verlängerung im September: Sie ist das einzige Risiko hier, das derzeit ungedeckt ist, und es ist zu festen Kosten zu lösen. Die Rahmenverträge mit unbegrenzter Haftung sind die größere Zahl, lösen sich aber schrittweise bei Verlängerung, also beginnen Sie mit den fünf umsatzstärksten Accounts. Alles unterhalb der Produktschadensfälle ist Routinearbeit.
Soll ich die Vorstandsfolie zu diesen fünf Bereichen entwerfen oder die 14 Alt-Rahmenverträge herausziehen, die keine Haftungsobergrenze haben, damit Sie mit den größten Accounts beginnen können?
Weisen Sie Joy auf die Verträge, Versicherungspolicen sowie Vorfall- und Schadenshistorie in Ihrem Knowledge Center hin und bitten Sie um die Risikozusammenfassung. Joy liest quer über alles und liefert eine priorisierte Einschätzung: woher jedes Risiko kommt, wie wesentlich es ist und was dagegen zu tun ist.
Fügen Sie Ihre Verträge, Versicherungspolicen sowie Vorfall- und Schadenshistorie zum Knowledge Center hinzu. Joy indexiert alles und hält es aktuell, während neue Vereinbarungen und Schäden hinzukommen.
Nennen Sie Joy den Umfang – eine Geschäftseinheit, ein Portfolio, ein Schadenszeitraum – und bitten Sie um die Führungszusammenfassung. Joy liest die Verträge, Policen und Schäden gemeinsam, nicht ein Dokument nach dem anderen.
Joy liefert eine geordnete Zusammenfassung: die größten Risikobereiche, woher jeder kommt, wie wesentlich er ist und die empfohlene Maßnahme. Jeder Bereich lässt sich auf die Quelldokumente zurückverfolgen.
Stellen Sie Rückfragen: „Welche Rahmenverträge haben keine Haftungsobergrenze?“ oder „Entwirf die Vorstandsfolie zur Cyber-Deckungslücke.“ Joy antwortet mit dem vollständigen Kontext hinter der Zusammenfassung.
Speichern Sie diese Anfrage als benutzerdefinierten Befehl auf dem Assistenten, den Ihr Team ohnehin nutzt, damit ihn jede und jeder in einem Schritt ausführen kann.
Joy ordnet die Risikobereiche danach, wie sehr sie tatsächlich ins Gewicht fallen, nicht nach Dokumentreihenfolge, sodass die Führungsebene die großen Risiken zuerst sieht.
Jeder Bereich verweist zurück auf die konkreten Verträge, Deckungssummen und offenen Schäden dahinter, sodass Sie die Rangfolge verteidigen können.
Joy vergleicht Ihre vertraglichen Pflichten mit Ihren Versicherungssummen und markiert, wo Sie ungedeckt sind.
Bitten Sie Joy, die Vorstandsfolie zu entwerfen, die zugrunde liegenden Verträge herauszuziehen oder das Worst-Case-Risiko einer beliebigen Zeile zu modellieren.
Erstellen Sie die Zusammenfassung für eine einzelne Sparte oder Tochtergesellschaft im Vorfeld einer Führungsprüfung.
Fokussieren Sie auf Datenschutzverletzungspflichten und darauf, wo AVV-Anforderungen Ihre Cyber-Deckung übersteigen.
Fassen Sie das Freistellungsrisiko über Ihre größten Kundenvereinbarungen hinweg zusammen.
Ziehen Sie das Risiko heran, das an zur Verlängerung anstehende Verträge gebunden ist, damit Sie die Bedingungen vor der Unterschrift beheben.
Ein Haftungsrisiko-Bericht fasst zusammen, wo die größten rechtlichen und finanziellen Risiken einer Organisation sitzen – unbegrenzte Haftung, weit gefasste Freistellungen, Deckungslücken, offene Schäden – und wie wesentlich jedes davon ist. Joy stellt ihn auf Abruf aus Ihren eigenen Verträgen, Versicherungspolicen und der Schadenshistorie zusammen, sodass die Führungsebene das ganze Bild in einer Einschätzung sieht.
Joy liest die Verträge, Versicherungspolicen sowie Vorfall- und Schadensdatensätze in Ihrem Knowledge Center gemeinsam, erkennt die wiederkehrenden Risikothemen, ordnet sie nach ihrer Wesentlichkeit und verknüpft jedes mit den Quelldokumenten. Sie erhalten eine priorisierte Zusammenfassung statt einer Prüfung Dokument für Dokument.
Ja. Joy vergleicht die Pflichten, zu denen Ihre Verträge Sie verpflichten – geforderte Deckungssummen, Freistellungen, Datenschutzverletzungsbedingungen –, mit Ihren tatsächlichen Versicherungssummen und markiert, wo die beiden nicht zusammenpassen, sodass Sie sehen, welche Risiken faktisch ungedeckt sind.
Nein. Die Zusammenfassung ist eine schnelle, belegte Einschätzung dessen, was in Ihren Dokumenten steht, um die Führungsebene bei der Priorisierung zu unterstützen, keine Rechtsberatung und kein förmliches Risikogutachten. Sie weist Sie auf die Risiken hin, die einen genaueren Blick verdienen, und auf das Quellmaterial dahinter; Ihre Rechts- und Risikoteams treffen weiterhin die Entscheidungen.
Joy wägt die potenzielle finanzielle Größenordnung, wie konzentriert das Risiko ist (ein Risiko in Ihren größten Accounts wiegt schwerer) und ob es durch Versicherung oder Rückstellungen gedeckt ist. Ungedeckte, hochgradige, konzentrierte Risiken stehen ganz oben; operative Punkte stehen weiter unten. Jede Rangfolge lässt sich auf die zugrunde liegenden Dokumente zurückverfolgen, sodass Sie die Begründung prüfen können.
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