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Por que "Não treinamos com seus dados" deveria ser um mínimo

Se um fornecedor não pode fazer esse compromisso claramente, isso deveria ser um fator desqualificante

Equipe de segurança empresarial avaliando práticas de dados de fornecedores de IA para garantir que informações proprietárias permaneçam protegidas

Pontos-Chave

  • Se um fornecedor treina com seus dados, suas informações proprietárias podem beneficiar concorrentes usando a mesma ferramenta
  • Treinar com dados de clientes cria riscos: erosão de confidencialidade, complicações de conformidade, vazamento competitivo e perda de controle
  • "Sem treinamento com dados de clientes" deveria ser um requisito base, não um recurso premium
  • Obtenha compromissos por escrito, no contrato — e verifique que cobrem toda a pilha tecnológica

Quando você está avaliando fornecedores de IA, você ouvirá muito sobre recursos. As capacidades, as integrações, a interface, o roadmap. Todas coisas importantes.

Mas antes de entrar em tudo isso, há uma pergunta mais fundamental: o que acontece com seus dados? Especificamente, o fornecedor usa seus dados para treinar seus modelos de IA?

Isso parece técnico, mas as implicações são diretas. Se um fornecedor treina com seus dados, as informações que você coloca no sistema não são apenas processadas e esquecidas. Elas se tornam parte do próprio modelo — potencialmente influenciando respostas para outros clientes, persistindo de formas que você não pode controlar ou deletar, e borrando a linha entre suas informações proprietárias e o produto do fornecedor.

Isso deveria ser desqualificante. E cada vez mais, compradores sofisticados estão tratando assim.

O que "treinar com seus dados" realmente significa

Modelos de IA aprendem com dados. Quanto mais dados eles veem, melhores se tornam em reconhecer padrões e gerar saídas úteis. Isso cria um poderoso incentivo para fornecedores de IA: cada pedaço de dados que clientes colocam no sistema é material de treinamento potencial.

Quando um fornecedor treina com seus dados, suas entradas — as perguntas que você faz, os documentos que você carrega, as informações que você compartilha — são incorporadas ao conhecimento do modelo. O modelo aprende com seus dados e aplica esse aprendizado ao responder a todos, não apenas a você.

Isso pode parecer inofensivo. Talvez até benéfico — você não quer que o modelo seja mais inteligente? Mas considere o que você está realmente entregando.

Seus processos e procedimentos proprietários. Os documentos internos que você carregou são pesquisáveis. As perguntas que seus funcionários fazem, que revelam no que estão trabalhando e o que não sabem. Os padrões do seu negócio estão embutidos em como você usa a ferramenta. Tudo isso se torna parte de um modelo que também serve seus concorrentes.

Os problemas são reais

Este não é um risco teórico. Há problemas concretos com fornecedores treinando com seus dados.

Erosão de confidencialidade. Informações que você considera confidenciais se tornam parte de um modelo compartilhado. Mesmo que não sejam regurgitadas palavra por palavra, elas influenciam respostas de formas que você não pode ver ou controlar. Seus segredos comerciais, suas estratégias, suas discussões internas — absorvidos em um sistema que serve milhares de outras organizações.

Complicações de conformidade. Muitos frameworks regulatórios exigem que você controle o que acontece com dados sensíveis. A LGPD dá aos titulares de dados direitos sobre suas informações — incluindo exclusão. Se os dados deles foram usados para treinar um modelo, você pode realmente cumprir um pedido de exclusão? A resposta honesta é frequentemente não.

Vazamento competitivo. A IA que você está usando para obter uma vantagem competitiva está simultaneamente aprendendo com todos os seus concorrentes que usam a mesma ferramenta. A inteligência coletiva inclui as informações proprietárias de todos. Vocês estão todos se tornando mais inteligentes mutuamente — e o fornecedor é o verdadeiro beneficiário.

Falta de controle. Uma vez que dados são usados para treinamento, você não pode recuperá-los. Você pode parar de usar o serviço, mas o modelo já aprendeu com suas entradas. Não há "destreinamento" que remova sua contribuição.

O fator de irreversibilidade

Uma vez que seus dados são ingeridos nos pesos e parâmetros de uma rede neural, extraí-los é tecnicamente quase impossível. Diferente de um banco de dados onde você pode deletar uma linha, um modelo de IA "lembra" conceitos e padrões de forma difusa. Isso significa que uma vez que você consente com o treinamento, você efetivamente perde a capacidade de recuperar esses dados depois. Essa irreversibilidade faz da decisão inicial de permitir treinamento um ponto crítico de não retorno.

Por que fornecedores fazem isso mesmo assim?

Treinar com dados de clientes é valioso para fornecedores de IA. Torna seus modelos melhores sem que eles tenham que pagar por dados de treinamento. Cada cliente se torna um contribuidor não remunerado para o desenvolvimento do produto deles.

Alguns fornecedores são transparentes sobre isso. Eles explicam que dados melhoram o modelo e enquadram como um benefício — "você está ajudando a tornar a IA mais inteligente para todos." Outros enterram nos termos de serviço que ninguém lê. Você pode estar treinando o modelo deles agora mesmo sem perceber.

Alguns oferecem opt-outs, mas o padrão é treinamento. Você tem que saber como perguntar, e então esperar que o opt-out seja realmente honrado. A estrutura de incentivos é clara: usar seus dados beneficia o fornecedor, e a maioria dos clientes não sabe como objetar. Então a prática continua.

O que significa "não treinamos com seus dados"?

Quando um fornecedor se compromete a não treinar com seus dados, significa:

  • Suas entradas permanecem suas entradas. Elas são processadas para dar uma resposta, mas não se tornam parte do modelo. Elas não influenciam o que o modelo diz para outros clientes. Elas ficam dentro do escopo de servi-lo.
  • Você mantém o controle. Seus dados podem ser deletados quando você os deleta. Eles não persistem em uma forma que você não pode alcançar. Quando você para de usar o serviço, seus dados param de ser relevantes para o serviço.
  • A confidencialidade é preservada. Suas informações proprietárias permanecem proprietárias. Elas não são absorvidas em um recurso compartilhado que serve a todos, incluindo seus concorrentes.
  • A conformidade é mais simples. Quando titulares de dados têm direitos sobre suas informações, você pode realmente cumprir esses direitos. Você não está na posição desconfortável de prometer exclusão enquanto sabe que os dados já foram incorporados em um modelo.

Isso deveria ser o padrão

Há alguns anos, treinar com dados de clientes era comum, e poucos compradores pensavam em questionar. A tecnologia era nova, as implicações não eram amplamente entendidas, e a empolgação sobre as capacidades de IA ofuscava preocupações sobre práticas de dados.

Mínimo

"Não treinamos com seus dados" está se tornando um requisito mínimo — não um recurso para se gabar, mas a expectativa base.

Isso está mudando. Organizações estão aprendendo da maneira difícil sobre os riscos de práticas de dados pouco claras. Reguladores estão prestando atenção. Compradores sofisticados estão fazendo perguntas difíceis.

Os fornecedores que não treinam com dados de clientes estão cada vez mais ganhando contratos que outros fornecedores perdem. Não por recursos ou preço, mas por confiança. Porque a equipe jurídica, equipe de segurança ou equipe executiva do comprador disse "não podemos aceitar essas práticas de dados."

Isso está se tornando o mínimo — um requisito mínimo que todo fornecedor sério deveria atender. Não um recurso para se gabar, não uma oferta premium, mas a expectativa base. Se um fornecedor não pode se comprometer claramente a não treinar com seus dados, isso deveria ser um fator desqualificante. Há muitas opções no mercado que farão esse compromisso para você aceitar uma que não fará.

Como verificar

Fornecedores sabem que "não treinamos com seus dados" é o que compradores querem ouvir. Alguns vão dizer sem querer dizer, ou com exceções que minam a promessa. Veja como verificar que você está obtendo um compromisso real.

Obtenha por escrito, no contrato. Termos de serviço podem mudar. Garantias verbais não valem nada. Um compromisso contratual de que o fornecedor não usará seus dados para treinamento de modelos é a única coisa que conta.

Pergunte sobre modelos de terceiros. Muitas ferramentas de IA usam modelos subjacentes de provedores como OpenAI, Anthropic, Google ou outros. Mesmo que o fornecedor não treine com seus dados, e o provedor do modelo? Certifique-se de que o compromisso cobre toda a pilha.

Pergunte sobre exceções. "Não treinamos com seus dados, exceto por..." não é um compromisso. Entenda quais exceções, se houver, existem. Estatísticas de uso agregadas podem ser razoáveis. Usar seu conteúdo real para treinamento não é.

Pergunte sobre o padrão versus o opt-out. Se você tem que optar por sair, e o padrão é treinamento, você depende de ter feito a pergunta certa no momento certo. O padrão deveria ser sem treinamento.

Verifique a consistência

Se o marketing do fornecedor diz uma coisa e seus termos de serviço dizem outra, acredite nos termos de serviço. Isso é o que é legalmente vinculante. Materiais de marketing são frequentemente escritos por equipes desconectadas da realidade legal do produto. Examine as letras miúdas no Adendo de Processamento de Dados (DPA) para garantir que se alinha perfeitamente com o discurso de vendas.

O mercado está se movendo

Compradores empresariais cada vez mais exigem compromissos claros de dados antes de considerar um fornecedor de IA. Questionários de segurança especificamente perguntam sobre práticas de treinamento. Processos de compra filtram isso cedo.

Fornecedores que treinam com dados de clientes vão se encontrar excluídos de contratos que costumavam ganhar. Os que não treinam com dados de clientes vão ganhar por confiança, mesmo que seus recursos não sejam tão chamativos.

Se você está avaliando fornecedores de IA, faça disso uma das suas primeiras perguntas, não como um nice-to-have, mas como um requisito. Os fornecedores que atendem esse critério são os que merecem seu negócio.

Se você é um fornecedor de IA que ainda treina com dados de clientes, a escrita está na parede. Essa prática está se tornando inaceitável para os compradores que você quer servir. Quanto antes você parar, melhor posicionado estará.

"Não treinamos com seus dados" deveria ser o mínimo. É hora de tornar isso realidade.

JoySuite não treina com seus dados. Ponto. Suas informações continuam suas — usadas para servi-lo, não para construir nossos modelos. Isso não é um recurso premium. É como operamos.

Dan Belhassen

Dan Belhassen

Fundador e CEO, Neovation Learning Solutions

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